“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 linwang 发表于 2008-5-9 9:26:00
随着新闻集团5.8亿美元收购Myspace社区;微软2.4亿美元购得Facebook1.6%的股份和之后的李嘉诚跟进;到现在的日本软银投资3.84亿美元购得千橡互动40%的股权。SNS社区网站热潮席卷互联网领域成为一大热点。很多人对SNS社区网站都满怀着期待。曾经甚至有人断言,下一个谷歌,将会在社区网站内诞生!

很多人都在思考SNS社区的有效盈利模式是什么?商业价值到底有多大?可是,到现在也没有确定答案,只是都觉得社区领域钱景无限,蕴藏着巨大金矿。那么下面我将从SNS的现有盈利模式开始进行分析,把其用户细分并进行用户需求分析,从而看看能不能走出一条具有SNS特色的盈利模式路线。

 

    1.国内外SNS社区网站的现有盈利模式

 

    众所周知,国外比较大型的SNS社区一个是Myspace社区(聚友),一个是Facebook社区。而国内的大型SNS社区就属校内网了。SNS社区网站对用户是免费的,其收入来自广告。广告包括横幅广告和由商家赞助的小组等。因为效果都不是很理想,所以SNS社区网站都在思考新的盈利模式。曾经Facebook宣告了Beacon广告系统的横空出世,它可以把在线用户的购买信息发送给他的好友们。但最后却因为用户认为Beacon侵犯了他们的隐私而造成用户的大面积流失。

那什么类型的用户信息不算是隐私,用户会主动给出,而且更愿意让别人知道?答案就是求职信息!

 

    2.“人才营销”是SNS社区发展初级阶段的有效盈利模式?

 

    我们以校内网为例,细分其用户进行需求分析。“校内”的用户主要是在校大学生,还有一部分工作不久的用户。这个年龄层的年轻人所拥有的共同特点是什么?有追求,有激情!他们关心最多的是什么?自己的前途!

    在校生无经验担心未来就业;应届生经验不足,面对企业招聘无所适从;新入职不久的人士,担心工作不稳定……这些问题谁能来帮助他们解决?中华英才?前程无优?智联招聘?还是51job?靠这些人才类网站?显然是不行的。因为人才类网站只提供信息服务,对人才供求和流动贡献有限,缺乏互动。

    在WEB 2.0时代应该以人为本,考虑用户需求和企业的人才需求,实行双向互动。这样才是有效、有用的招聘服务,才能让求职者和企业都满意。

    因此,我认为“人才营销”是“校内”的有效盈利的一种新模式。

 

    我们再来分析SNS社区网站的价值。根据美国市场研究公司comScore公布的数据,1月份,Facebook的独立用户访问量为1.007亿,仅次于MySpace的1.093亿,位列全球第二大社交网站。年轻人互道“我们是Facebook好友吗?”几乎等同于“您吃了么?”,可见其横扫大众的流行能量。来自Quantcast的数据显示,仅在美国,Facebook每月的访问用户数量就高达3500多万,页面访问量超过100亿。Facebook的忠实用户每月平均访问15次,每次浏览的页面数量达20页,数字是标明Facebook价值的最好方式。

从对Facebook社区的研究数据我们可以知道,SNS社区网站的价值是高浏览量。但这是表面现象。我们要透过现象看本质。所以,SNS社区网站的最根本的核心价值应该是“人力资源”!

    最后,我们再分析SNS社区网站的商业价值。刚才我们说道,SNS社区网站的最根本的核心价值应该是“人力资源”!在人力资源管理中,企业将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。而 “资本是能带来剩余价值的价值”!如此一来,企业将会主动建立互相信任、充分参与、合作的关系,是一种双赢游戏。SNS的用户是“人力资源”,那SNS社区网站扮演的是什么角色呢?人力资源总监!因此,我认为SNS社区网站的商业价值就是人力资源总监对企业的价值。SNS社区网站的发展钱景到底有多大?一般,一个大集团公司的人力资源总监一般月薪数在1万至1.5 万元或高达1.8万至2万元。如果要做“人才营销”的话,那么SNS社区网站所面对的是多少个大企业呢?又有多少个中小企业呢?

    我将这种SNS社区网站的有效盈利模式总结为:在SNS社区内整合用户资源,实行企业与用户双向互动,向企业提供所需人才且能够实现SNS社区网站、用户和企业三者共赢的营销模式。

 

    3.“人才营销”真的是“校内”的一个机会吗?

 

    企业看待机会要谨慎,不能光看是个机会,一定要多问一次:“这是我能够“抓住”的机会吗?”下面我们对“校内”实施“人才营销”策略进行优劣势分析。

    实施“人才营销”策略的优势:如果“校内”做招聘服务这个业务比人才类招聘网站更有优势!首先,“校内”的用户多是有求职意向或潜在求职意向的用户而且用户数量庞大。其次,“校内”是以博客形式存在的,他握有用户最丰富,最全面的真实生活、学习等资料,可以全面分析用户是否适合想应聘的职位。最后,“校内”作为 SNS社区网站,其一个圈子用户都有相似性,这种相似性使得人们都想了解和自己相似的人所做的工作。最关键的是SNS社区网站还没有过“人才营销”这种盈利模式。

    实施“人才营销”策略的劣势:“人才营销”策略不仅是向企业或用户提供信息服务,而是应该含有人力资源管理和人力资源开发两方面的功能的服务,增加了业务量、操作难度,增加了成本。

    我认为“人才营销”是“校内”的一次创新SNS社区网站盈利模式的机会。虽然实行有难度,但我相信这是难不倒“校内”的。我们有理由相信,这次创新将是SNS的一种新的业务模式,它能提高网上找工作的成功率,将使网上找工作变得更可靠、更可行。也让用户、企业和SNS社区网站三者实现共赢!

 

    谁说中国只会模仿,不会创新!创新的中国SNS社区网站盈利模式,让中国的SNS走在世界的前端。面对机会,千橡,你准备好了吗?

                        (文/王琳)http://www.wanglin.info   QQ 121971156 

Re:“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 robaso(游客)发表评论于2008-5-9 13:27:00
robaso(游客)分析的好,这确实是一条相当不错的发展方向
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Re:“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 Poweridea(游客)发表评论于2008-5-9 23:41:00
Poweridea(游客)好文!

Re:“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 访客uYPb62(游客)发表评论于2008-5-10 18:36:00
访客uYPb62(游客)不错!支持下·

Re:“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 草根网(游客)发表评论于2008-5-15 11:32:00
草根网(游客)好文,收藏至20ju.com

Re:“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 访客12YKc5(游客)发表评论于2008-5-17 2:03:00
访客12YKc5(游客)校内添加功能可能很容易,但不会很理想。一方面,大学生和朋友交流的氛围和用户习惯已经基本成型,比如相册的pv达到15.4。另一方面,针对职业生涯问题,我们在市场研究中发现大学生基本群体无意识,所以校内如果做HR的话,还需要大量的引导功能。比如,测评、定位、实习,在现有的除了庞大的用户群基本是用不上的。
我们在研究提供大学生与企业深度互动的应用型社交平台。
27555123@163.com我邮箱,才女,话个地方接着聊。
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Re:“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 kuangsheng发表评论于2008-5-26 9:34:00
kuangsheng“人才营销”是SNS社区的盈利机会

作者提出了一个很精辟的概念:人力资源.的确,真人SNS社区拥有大量活跃并有带着真实身份的活跃用户,对平台和广告主而言这些用户是最宝贵的资源.那么这种资源能否转化为人力资源呢?人才营销对SNS社区真的可行吗?
我看未必可行.
首先,考虑人才营销是否可行,必须考虑5个问题.
第一,SNS社区用户的第一和最主要的需求是什么?
第二,真人SNS的人才营销直接关联用户到底有多少?
第三,在SNS社区开展人才营销依靠的是平台优势还是用户资源优势?
第四,真人SNS社区招聘效率有多高?
第五,如果可行且高效,那么是否说明招聘类网站都应该采用社区的构架?
第一个问题,以校内为例,校内用户的行为焦点在于交友(包括和现有朋友的联络),无论大四还是大一还是高中用户,这一点是不变的.偏离焦点的行为并不能很好的融入社区带来回报.就像找工作的人不是没有,但这样的极小众行为能带来主流影响力吗?校内可能为了满足这一小部分人的需求来添加产品引导更大一部分人吗?答案显然是否定的.我总是认为,在SNS社区开展的任何活动,都要符合大众用户的第一需求.
第二个问题,在校内有找工作意愿的也就是大四用户了,在大四的用户中再减去非在线求职人群和其他各大招聘的分流人群那么整个市场有多大?显然市场小了点.而且整个校园招聘操作具有时段性,一过了那个月份,一切就会冷淡下来了.这就是招聘网站和作者所言开展人才营销的SNS社区的差异点.
第三个问题.如果校内开展人才营销,那么校内是简单的添加功能还是另做产品呢?我大胆猜测一定会是做一个新产品然后与社区平台对接.在成熟的社区里面添加一个小众产品显然是不合适的,那么只有通过双平台对接的方法来实现招聘的开展.所以,真人SNS社区开展人才营销的优势不在于平台,而在于用户资源.既然是在于用户资源,那么就关键看真人SNS社区有多少在人才营销方向有贡献价值的用户?可恰恰这是一个小众且时段性强的产品,那么真人SNS社区还有何优势?
第四个问题.这里就是上面谈到的2个要素,第一,在庞大的主流用户面前,有工作需求的用户属于小众,非焦点行为不能起到大的影响力.第二,校园招聘时段性太强.人少,时间少,效率能高吗?
第五个问题.招聘网站的现有模式是相对成功的.将来招聘网站是否会走向社区化,我想这是可以预见的,但值得肯定的是,招聘网站的社区化有它特有的形态,而非现有的SNS交友模式.



任何社区产品和活动都应该符合一个原则:"和社区大众用户的主流需求相适应."人才营销对于国内的SNS社区而言,或许是个机会,但到成熟还需要漫长的等待.

Re:“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 访客1ix3CO(游客)发表评论于2008-7-4 15:29:00
访客1ix3CO(游客)好文,而且随着校内与ChinaHR的合作,思路基本和文章讲的很契合
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Re:“人才营销”是SNS社区的盈利机会

 pk(游客)发表评论于2008-7-17 23:42:00
pk(游客)如果你站在学生角度,“人才营销”则是一个败笔,原因很简单:
社区将不再真实!

就拿校内来说吧,几乎所有用户都是因为他的真实才成为他的忠实用户。如果校内开始做“人才营销”,那么那些学生会极力表现自己的好的一面:粘贴精辟的文章,写虚伪的博客,夸大自己的经历.....

这样一来,我相信用户会流失殆尽,只剩下哪些虚伪的“人才”了
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